Обсудили аналитику бюджетных доходов и рисков на основе больших данных ФНС России на ПМЭФ-2025
«Внедрение Единого налогового счета полностью поменяло подход к учету государственных доходов. Мы теперь точно знаем, каким объемом денег владеем. Кроме того, мы создаем аналитику по требованиям коллег. Это уже следующий уровень – это управление на данных. Отмечу, кто из регионов направляет больше всего запросов, тот глубже всех продвигается в вопросах прогнозирования бюджета, работы с доходной частью, где ее можно нарастить. Коллегам нужны новые и новые данные для проведения анализа»
, - отметил руководитель ФНС России Даниил Егоров на сессии «Национальные цели и региональное развитие: задачи, инструменты, результаты» в рамках ПМЭФ-2025.
Процесс поставки данных систематизирован через специальную платформу ВПД.Кроме того, на официальном сайте Службы в разделе «Налоговая аналитика» добавлены налоговые паспорта субъектов РФ.
Например, рост доходов бюджета в Калужской области неслучаен. Ее губернатор, Владислав Шапша, детально разбирается вместе с сотрудниками Налоговой службы, как можно получить отсрочки региональным компаниям, где можно посмотреть, какие кредиты дать, разобрать методологическую ситуацию.
Участники также отметили удобство использования информационного ресурса «Дашборд для Губернатора», разработанного на основе данных ФНС России. Онсодержит сведения о ключевых показателях развития региона:
валовом региональном продукте
индексе потребительских цен
обороте розничной торговли
и другие
Вся информация оперативно предоставляется финансовым органам также через платформу ВПД.
«В последние годы взаимодействие с Налоговой службой позволяет нам планировать расходную и доходную части бюджета на три года вперед с учетом объективно складывающейся картины. Мы понимаем, где наши болевые точки, так как подсвечиваем риски на основе данных ФНС»
, – сообщил губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Руслан Кухарук.
Даниил Егоров также напомнил о развитии мониторинга национальных проектов. Так, в 2020 году была создана инспекция по контролю их исполнения в налоговой части, чтобы стимулировать завершение и предотвращать неисполнение таких проектов. Из взаимодействия с руководством регионов и налогоплательщиками родилась система сбора рисков – скоринг. Она позволяет заранее предупредить исполнителя нацпроекта о возможных последствиях.
Все риски квалифицируются по трем составляющим:
1 увеличение стоимости контракта
2 неисполнение контракта в том числе по налоговым последствиям
3 незавершение контракта в срок
«У нас появляется среда, где нет истории с нарушением конкуренции. На госзаказе компания должна иметь преимущество по анализу своего поведения. Рейтинг скоринга – это конкурентное преимущество бизнеса, которое строится как репутация и бренд. Прозрачная компания выгодна всем участникам процесса»
, - подчеркнул глава Налоговой службы.
При этом данные о рисках становятся предметом обсуждения губернаторского корпуса, правоохранительных органов, Минфина России. Это позволяет вырабатывать новые решения, которые сначала пробуют реализовывать регионы и госкомпании. Результаты такой практики в перспективе могут стабилизироваться на уровне федерального законодательства.
#мероприятия_фнс #ПМЭФ25
