Финансовое планирование и бюджетирование — это не просто про учет доходов и расходов. Это целая система, которая помогает преобразовать стратегические цели в четкие шаги и эффективно управлять ресурсами. Независимо от того, ведется ли речь о личном бюджете или управлении бизнесом, основные действия остаются неизменными: видеть, планировать, контролировать, анализировать и при необходимости корректировать.
Что важно знать о финансовом планировании и бюджетировании
Хотя эти термины часто путают, между ними существует серьезная разница.
Финансовое планирование представляет собой процесс установки долгосрочных целей и разработки маршрутов их достижения в горизонте 3-5 лет. Например, компания может задуматься о выходе на новый рынок и подсчитать, какие инвестиции и кредиты для этого нужны.
Бюджетирование, с другой стороны, является тактическим инструментом, который фокусируется на краткосрочном распределении финансов на год, квартал или месяц. Если финплан отвечает на вопрос «куда мы идем?», то бюджетирование поясняет «как мы распределим ресурсы сейчас?».
Ключевые принципы финансового планирования
Чтобы система была эффективной, следует опираться на семь важных принципов:
Методы управления финансами
Эффективное управление деньгами основывается на пяти основных методах:
- Финансовое планирование и бюджетирование: Стратегический, тактический и оперативный уровни планирования обеспечивают комплексное управление финансами.
- Учёт финансов и анализ отчётности: Важно вести бухгалтерский и финансовый учёт в режиме реального времени.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: Необходимо всегда следить за долгами и сроками их погашения.
- Оптимизация расходов: Определение полезных и вредных затрат для эффективного контроля финансов.
- Автоматизация процессов: Современные инструменты упрощают ведение учёта и планирования.
